羅欣藥業(yè) 傳遞健康
羅欣藥業(yè) 傳遞健康
羅欣藥業(yè) 傳遞健康
羅欣藥業(yè) 傳遞健康
山東羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)公告
2020年是羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“羅欣藥業(yè)”)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收尾之年,也是全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快變革重構(gòu)、創(chuàng)新蛻變的一年。
歷史上看羅欣藥業(yè),公司從藥材經(jīng)銷(xiāo)出發(fā),創(chuàng)建了醫(yī)藥集團(tuán),1995年實(shí)施以商養(yǎng)工、以工促商、工商并進(jìn)的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)型制藥后主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充研發(fā)管線,逐漸從抗生素為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧幤费邪l(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)?! ?br/> 這家擁有悠久歲月沉淀,走過(guò)幾十年發(fā)展歷程的制藥企業(yè),如今又站在怎樣的新起點(diǎn)?在醫(yī)保動(dòng)態(tài)目錄調(diào)整、全國(guó)藥品集采加速推進(jìn)等政策背景下,羅欣藥業(yè)革新、迭代的路徑與方向,又有哪些新變化?
總結(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉振騰坦言:“關(guān)鍵是緊跟國(guó)家政策。這些年來(lái),企業(yè)不論在商業(yè)、工業(yè),還是創(chuàng)新研發(fā)、國(guó)際合作、資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署,均離不開(kāi)政策的導(dǎo)向?!薄 ?/p>
在政策的推動(dòng)下,未來(lái)三四年醫(yī)藥市場(chǎng)將加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)和擴(kuò)容,行業(yè)增量將為傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)整合發(fā)展良機(jī)。整體來(lái)看,政策和創(chuàng)新推動(dòng)疊加需求升級(jí),未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)將不斷涌現(xiàn)。在這一態(tài)勢(shì)的驅(qū)使之下,以羅欣藥業(yè)為代表的在行業(yè)深耕多年,且具備成熟產(chǎn)品和業(yè)績(jī)支撐的優(yōu)勢(shì)企業(yè),將站上新的發(fā)展風(fēng)口。
研發(fā)創(chuàng)新
走“創(chuàng)仿同步”產(chǎn)品研發(fā)之路
從政策看,隨著醫(yī)保談判、一致性評(píng)價(jià)、帶量采購(gòu)常態(tài)化等政策的推進(jìn),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將不斷變革,倒逼藥企朝著創(chuàng)新藥方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)上萬(wàn)億的藥品市場(chǎng)中,接近八成均為仿制藥,而國(guó)家從政策層面大力推動(dòng)的創(chuàng)新藥只有兩成?! ?/p>
談到羅欣藥業(yè)的研發(fā)歷程,劉振騰介紹說(shuō),“創(chuàng)仿同步”是公司始終堅(jiān)持的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。20年前,以仿制藥起家的羅欣,正是中國(guó)本土藥企的典型代表,在研發(fā)布局上,盡可能的解決藥品在所涉疾病領(lǐng)域的可及性,并降低成本,以保障患者的用藥需求?! ?/p>
2015年前后,在國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新的政策引導(dǎo)下,以及中國(guó)遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足的臨床用藥需求,促使羅欣通過(guò)戰(zhàn)略性調(diào)整適應(yīng)政策和市場(chǎng)變化,走出一條創(chuàng)新之路?!澳菚r(shí),我意識(shí)到中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新,一定要通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)發(fā)展新藥,而不僅是傳統(tǒng)地專(zhuān)注仿制藥?!眲⒄耱v表示?! ?/p>
秉持“科技興企”的戰(zhàn)略方針,羅欣藥業(yè)形成了由總部藥物研究院、上海科研中心、恒欣研發(fā)中心“三位一體”的科技創(chuàng)新體系。集團(tuán)以多個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)平臺(tái)為依托,逐年加大科技資金投入,在由院士、博士、海歸科研人員、專(zhuān)家為主體的科技隊(duì)伍引領(lǐng)下,把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,成功研發(fā)出大批國(guó)家級(jí)新藥并推向市場(chǎng)。同時(shí),積極推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的實(shí)施,與全國(guó)30多個(gè)高校、科研院所建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,保證了新產(chǎn)品、新技術(shù)源源不斷地輸入羅欣,促進(jìn)了藥物的研究與開(kāi)發(fā)?! ?/p>
目前,集團(tuán)已獲準(zhǔn)設(shè)立或被授予的科研平臺(tái)有“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺(tái)(山東)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)”“國(guó)家博士后科研工作站”“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“山東省級(jí)示范工程技術(shù)研究中心”“山東省凍干粉針劑藥物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“山東省凍干粉針劑藥物工程實(shí)驗(yàn)室”“泰山學(xué)者-藥學(xué)特聘專(zhuān)家”崗位和“山東省企業(yè)院士工作站”等,這些都為集團(tuán)引進(jìn)人才及科研開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)搭建了一個(gè)更強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)科技研發(fā)實(shí)力及提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái),隨著各個(gè)創(chuàng)新藥項(xiàng)目的引入、落地、推進(jìn)和報(bào)批,羅欣藥業(yè)有望進(jìn)入增長(zhǎng)快車(chē)道?! ?/p>
在產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域上,羅欣藥業(yè)堅(jiān)持聚焦消化和呼吸領(lǐng)域。對(duì)此,劉振騰的判斷是:“創(chuàng)新領(lǐng)域不能跟風(fēng),不能一看到熱的靶點(diǎn)就沖進(jìn)去。要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),同時(shí),研發(fā)要有積累的過(guò)程?!薄 ?/p>
國(guó)際合作
1+1>2,走出去也要引進(jìn)來(lái)
中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)起步晚于發(fā)達(dá)國(guó)家,與發(fā)達(dá)國(guó)家在全球市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等方面的差距依然存在,因此全球合作是關(guān)鍵。如今的中國(guó)制藥企業(yè)與過(guò)去相比,眼界更寬,中國(guó)藥企近年來(lái)在海外合作中變得越來(lái)越活躍,不少藥企在走出去的同時(shí)將新的技術(shù)引進(jìn)來(lái)?! ?/p>
對(duì)于國(guó)際合作,羅欣藥業(yè)也一直持開(kāi)放態(tài)度,堅(jiān)持自主與合作研發(fā)雙軌并進(jìn)的模式,走國(guó)際化布局路線,不斷打造產(chǎn)品矩陣,豐富產(chǎn)品研發(fā)管線。10月26日,羅欣藥業(yè)發(fā)布公告,開(kāi)發(fā)合作韓國(guó)知名醫(yī)藥企業(yè)JW Holdings旗下的含魚(yú)油三腔袋腸外營(yíng)養(yǎng)液Winuf?產(chǎn)品,以強(qiáng)化公司在消化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
這一合作釋放了怎樣的信號(hào)?劉振騰介紹,含魚(yú)油的三腔袋腸外營(yíng)養(yǎng)液目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫無(wú)產(chǎn)品上市,羅欣藥業(yè)此次合作的ω-3魚(yú)油脂肪乳腸外營(yíng)養(yǎng)液,有利于填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白,促進(jìn)國(guó)內(nèi)腸外營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)升級(jí),擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的多元性和綜合性?! ?/p>
而除了剛剛合作的三腔袋腸外營(yíng)養(yǎng)液,羅欣藥業(yè)也通過(guò)國(guó)際合作開(kāi)發(fā)了多款消化類(lèi)產(chǎn)品。目前公司研發(fā)管線中進(jìn)度最快的LXI-15028是與韓國(guó)CJ Healthcare公司合作的新型競(jìng)爭(zhēng)性鉀離子酸阻滯劑(P-CAB)項(xiàng)目,該項(xiàng)目已完成臨床Ⅲ期試驗(yàn),有望于近期向國(guó)家藥品評(píng)審中心(CDE)提交上市申請(qǐng)。此外,羅欣藥業(yè)與美國(guó)Synergy公司合作的普卡那肽為首個(gè)在中國(guó)針對(duì)成人慢發(fā)性便秘適應(yīng)癥(CIC)開(kāi)發(fā)的鳥(niǎo)苷酸環(huán)化酶激動(dòng)劑,目前也已獲批開(kāi)展Ⅲ期臨床研究?! ?/p>
目前來(lái)看,參與國(guó)際合作,需要企業(yè)有前瞻性的視野和準(zhǔn)確的研判。如何找到合適的標(biāo)的,這往往需要花費(fèi)更多的精力,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并與境外合作伙伴進(jìn)行廣泛接觸,才能找到符合自身戰(zhàn)略布局,與自己的產(chǎn)品線或者和未來(lái)的產(chǎn)品組合能相互補(bǔ)充的標(biāo)的。
“1+1>2?!眲⒄耱v表示,在創(chuàng)新藥的國(guó)際引進(jìn)上,羅欣選擇合作項(xiàng)目時(shí),需要對(duì)時(shí)間點(diǎn)以及技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。圍繞優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域選取高增長(zhǎng)率、靶點(diǎn)在國(guó)際上較成熟、境外臨床Ⅱ期或更早期的大品種產(chǎn)品,并利用公司強(qiáng)大的臨床、注冊(cè)及商業(yè)化能力,可實(shí)現(xiàn)引進(jìn)項(xiàng)目迅速落地?!半S著海外疫情的控制,中國(guó)與境外的業(yè)務(wù)交流逐漸恢復(fù),我們將繼續(xù)加快國(guó)際化合作進(jìn)程?!薄 ?/p>
實(shí)際上,加強(qiáng)國(guó)際間的合作交流,也是羅欣藥業(yè)“傳遞健康”理念的重要體現(xiàn):將民族驕傲的產(chǎn)品帶出去,惠及歐美、東南亞、非洲等國(guó)家,將國(guó)外好的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái),惠及國(guó)內(nèi)老百姓?! ?/p>
而隨著國(guó)家政策不斷改革,創(chuàng)新大環(huán)境不斷完善,國(guó)內(nèi)藥企創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),中國(guó)藥企在國(guó)際合作中將更加積極、自信、專(zhuān)業(yè)和成熟。
借力資本
對(duì)外并購(gòu),為企業(yè)持續(xù)賦能
憑借出色的持續(xù)盈利能力、一體化研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),羅欣藥業(yè)于2019年底成功登陸A股資本市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)首家H股私有化之后回歸A股市場(chǎng)的企業(yè),更在上市后第一份年報(bào)中超額完成2019全年業(yè)績(jī)承諾。今年,在新冠肺炎疫情的影響下,羅欣藥業(yè)仍然在資本領(lǐng)域交出了一份亮眼的答卷。從剛剛發(fā)布的企業(yè)三季報(bào)看,羅欣藥業(yè)第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.79億元,歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1.29億元,同比增長(zhǎng)20.89%?! ?/p>
“未來(lái)5年,產(chǎn)品間的合作、國(guó)際合作、并購(gòu)將會(huì)是花精力去做的事情?!闭劶捌髽I(yè)未來(lái)布局,劉振騰表示:“通過(guò)強(qiáng)大的資金運(yùn)作能力和品牌營(yíng)銷(xiāo)能力,在市場(chǎng)上尋找合適的機(jī)會(huì),主動(dòng)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)的小型企業(yè),為企業(yè)持續(xù)賦能。”
值得注意的是,2018年,羅欣藥業(yè)與得怡資本共同發(fā)起成立了規(guī)模為20億元人民幣的羅欣-得怡生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購(gòu)一期基金。通過(guò)并購(gòu)基金,羅欣藥業(yè)投資國(guó)內(nèi)外處于相對(duì)成熟期的企業(yè),通過(guò)對(duì)外并購(gòu),吸收優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目迅速發(fā)展,并進(jìn)一步加碼生物醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的布局?! ?/p>
未來(lái),羅欣藥業(yè)將通過(guò)資本市場(chǎng)助力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能,不斷加強(qiáng)在藥物合成、生物學(xué)、CMC等技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)、研究,為布局中長(zhǎng)期發(fā)展方向的產(chǎn)品提供扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備,也為優(yōu)秀的項(xiàng)目引進(jìn)提供強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支持,探索出一條適合自身的創(chuàng)新發(fā)展道路?! ?/p>
在對(duì)資本市場(chǎng)的判斷上,劉振騰也有自己的理解。在他看來(lái),在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)圈不斷完善的大環(huán)境下,資本也在向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傾斜。今天的投資人更注重創(chuàng)新藥企,Biotech投資火熱,未來(lái)資本也可以越來(lái)越多地關(guān)注傳統(tǒng)藥企。劉振騰分析認(rèn)為:從長(zhǎng)期來(lái)看,國(guó)內(nèi)原有的5000家藥企,通過(guò)集采的高速整合后,醫(yī)藥行業(yè)將經(jīng)歷洗牌,大型頭部企業(yè)的市占率有望提升。治療領(lǐng)域的頭部企業(yè),以及流通、原料領(lǐng)域的頭部企業(yè),體量會(huì)迅速增大,這些企業(yè)也會(huì)積極尋求與Biotech的合作,共同把創(chuàng)新藥推向市場(chǎng)。未來(lái)幾年所謂的傳統(tǒng)藥企,將會(huì)有較大的潛力,羅欣在30年沉淀的基礎(chǔ)上,正快速提升構(gòu)建仿制藥形成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、大規(guī)模生產(chǎn)和創(chuàng)新藥研發(fā)生產(chǎn)兩翼并存的新格局,形成顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ?/p>
人物印象
負(fù)重前行,只為肩上的使命
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨! ?/p>
新冠肺炎疫情猝然而至,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的表現(xiàn),當(dāng)?shù)闷稹傲钊俗鹁础彼膫€(gè)字。
就在近日,2020中國(guó)企業(yè)慈善公益500強(qiáng)榜單在河南開(kāi)封發(fā)布。羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司榮獲“2020中國(guó)企業(yè)慈善公益500強(qiáng)”“2020中國(guó)企業(yè)抗疫捐贈(zèng)500強(qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而早在今年3月,國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制物資保障組專(zhuān)門(mén)致感謝信表彰公司為疫情防控作出的突出貢獻(xiàn)。
為患者謀福祉
一次疫情,一場(chǎng)醫(yī)藥與病毒的角力。疫情期間,面對(duì)全國(guó)防疫物資緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)和十萬(wàn)火急的國(guó)家調(diào)撥任務(wù),羅欣藥業(yè)堅(jiān)守“疫情就是命令、使命責(zé)無(wú)旁貸”的擔(dān)當(dāng)精神,不推不拖,努力克服原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)入y題,開(kāi)足馬力擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn),圓滿(mǎn)完成國(guó)家下達(dá)的防疫物資的緊急調(diào)撥任務(wù),并利用全球供應(yīng)鏈體系捐贈(zèng)價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)元的防護(hù)物資支援疫區(qū)及國(guó)際合作伙伴,用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了羅欣藥業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。回想彼時(shí),羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉振騰卻顯得云淡風(fēng)輕:“制藥業(yè)跟其他行業(yè)不同,有使命感?!薄 ?/p>
擁有一個(gè)符合自己的價(jià)值觀和人生意義的使命無(wú)疑是最重要的。以使命為導(dǎo)向的思考模式和行為模式,能讓人突破任何瓶頸,他可以清楚地知道,自己要什么,想做什么,自己扮演的角色又是什么。而劉振騰正擔(dān)當(dāng)著這樣的使命。在與他的對(duì)話中,“使命感”三個(gè)字,頻頻從他口中脫口而出?! ?/p>
三年前,劉振騰接到了一封手寫(xiě)信,來(lái)自于一位患者的母親,她在主管部門(mén)的相關(guān)網(wǎng)站上,查到了羅欣藥業(yè)的一款藥物批件,她寫(xiě)信詢(xún)問(wèn)這款藥物能否盡快上市?!爱?dāng)時(shí),這個(gè)新藥項(xiàng)目因一些原因?qū)儆谕V寡邪l(fā)狀態(tài)?!眲⒄耱v回憶,經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的跨部門(mén)溝通,羅欣藥業(yè)最終又重新啟動(dòng)了這款藥物的研發(fā)?!拔覀冏龅氖巧鈫?,還是解決患者的疾???這是一種油然而生的使命感?!薄 ?/p>
一個(gè)企業(yè)家的最大滿(mǎn)足感,或許是曾經(jīng)見(jiàn)證、親歷和推動(dòng)了這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立和成長(zhǎng);一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的最大使命感,是不斷創(chuàng)新,推動(dòng)新藥上市,以解決未被滿(mǎn)足的臨床需求。在劉振騰看來(lái),越來(lái)越多的老百姓能夠少生病少用藥,疾病能夠得到控制,未來(lái)還能給老百姓普及如何預(yù)防疾病,提高他們的健康生活質(zhì)量,是羅欣一直以來(lái)的夢(mèng)想。
為企業(yè)計(jì)深遠(yuǎn)
與父輩事無(wú)巨細(xì)、親力親為不同,劉振騰不僅更善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量,對(duì)于家族企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,他的規(guī)劃也更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。他曾對(duì)媒體說(shuō):“羅欣已走過(guò)幾十年, 面對(duì)目前新的挑戰(zhàn),我有信心,更希望這家企業(yè)傳承到我手里走得更遠(yuǎn),可以繼續(xù)再走百年。所以,我所設(shè)定的目標(biāo)會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。另外,我希望作為最內(nèi)部的外部人,以外部看內(nèi)部的角度,可以看到公司不一樣的發(fā)展可能。因此,在推動(dòng)公司創(chuàng)新和改革的過(guò)程中,我會(huì)結(jié)合外部的變化去看企業(yè)。自己顛覆自己是非常困難的,如果年輕這代能夠承接原來(lái)良好的傳統(tǒng),并且能夠加上自己的創(chuàng)新,會(huì)帶來(lái)不一樣的可能性?!薄 ?/p>
收獲一定與汗水成正比。在醫(yī)藥這個(gè)大環(huán)境里,能夠站穩(wěn)腳跟的企業(yè)絕不是偶然,其背后的企業(yè)家所付出的艱辛也遠(yuǎn)非常人所能想象。打開(kāi)劉振騰的行程表,5年飛行了123萬(wàn)公里,66個(gè)城市,21個(gè)國(guó)家,一年飛行100次。他說(shuō):“頻繁出差,2周輾轉(zhuǎn)5-6個(gè)城市是很正常的節(jié)奏?!薄 ?/p>
面對(duì)未來(lái),無(wú)論是對(duì)羅欣藥業(yè),還是對(duì)中國(guó)乃至全球醫(yī)藥市場(chǎng),劉振騰都信心滿(mǎn)滿(mǎn):“過(guò)去5年,我們做的事情是把全球好的治療方式帶到中國(guó)。而未來(lái)10年,我們希望為全世界提供更好的治療方式和藥品?!薄 ?/p>
這一愿景,或許并不需要10年就能實(shí)現(xiàn)。
(來(lái)源:《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》)